Leadership ecologica

Nel lavoro in team possono venirci in aiuto strumenti di leadership ispirati all’arte e alla natura. Una leadership naturale, ad esempio, è una leadership orizzontale e dinamica, dove chi ha qualcosa da dire prende parola e voce senza bisogno di istituire un leader dall’alto che prenda decisioni su questioni che non comprende o conosce del tutto. Le rondini che migrano disposte a rombo ruotano la posizione di testa in funzione del momento e del bisogno sono un’immagine che può ispirare nuove forme organizzative e approcci al lavorare insieme.

L’impegno in campo ecologico che oggi è sempre più richiesto al mondo aziendale non può prescindere da nuovi strumenti di pensiero, che alla mente calcolante affianchino gradualmente e sostituiscano il cuore, l’ispirazione, la creatività, la relazione, la passione e il piacere di essere al servizio di un ideale.

L’impegno in campo ecologico che oggi è sempre più richiesto al mondo aziendale non può prescindere da nuovi strumenti di pensiero e modalità di vedere il proprio lavoro in termini di impatto non solo sul mondo, ma anche sulla propria vita. Il tuo lavoro rende felici te e il mondo che ti circonda?

Alla mente calcolante vanno affiancati e gradualmente sostituiti il cuore, l’ispirazione, la creatività, la relazione, la passione e il piacere di essere al servizio di un ideale e in una relazione costante con l’Anima, con l’Altro, con il Mondo.

Mettere la consapevolezza al centro stesso della relazione con l’altro permette di creare atti di pura bellezza. L’altro non è solo il collega, il partner, o il cliente. L’altro è anche l’Anima, l’aspetto invisibile di quel mondo volatile, incerto, complesso e ambiguo (VUCA world), che tanto impaurisce i leader attuali.

Un approccio davvero ecologico significa attuare nuove forme organizzative e nuove modalità di collaborazione, più dinamiche e creative di quelle fossilizzate su una leadership verticale.

La direzione d’orchestra può fornire ispirazioni e strumenti per immaginare forme di leadership a rotazione: è il caso di quella attuata da un’orchestra americana, che da oltre 40 anni suona senza direttore.

La Orpheus Chamber Orchestra, dopo aver sperimentato modalità di rotazione della leadership, insegna il proprio metodo e condivide le proprie esperienze nelle organizzazioni aziendali.

Il ruolo del leader, benché da rivedere, è tutt’altro che tramontato. Il direttore Claudio Abbado ha sempre insistito nel proprio lavoro sul valore dell’ascolto reciproco tra gli orchestrali, che un anno dopo la morte del Maestro eseguono una parte del concerto in sua memoria senza nessun direttore sul palco e facendo tesoro del suo insegnamento.